Deux têtes valent mieux qu'une
Vous donner une vision actualisée de la situation de votre entreprise, dans le but de mieux la piloter, d'optimiser vos charges financières et de développer votre patrimoine.
La plupart des difficultés d'entreprise ne sont pas découvertes trop tard par négligence, mais parce que personne ne regardait les bons chiffres au bon rythme. Un accompagnement régulier coûte moins cher qu'un redressement.
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Diagnostic financier
Avant toute action de développement, de transformation ou de restructuration, je réalise une étude de votre entreprise. L'objectif : repérer les dysfonctionnements dans la situation ou les performances, en trouver les causes réelles, et proposer des correctifs aux déséquilibres constatés.
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Évaluation d'entreprise
Déterminer la valeur de votre entreprise à partir d'éléments objectifs — données financières historiques et prévisionnelles. Utile pour proposer une base rationnelle de négociation, mesurer ce qu'un acquéreur est prêt à payer compte tenu de son propre intérêt, ou valoriser le patrimoine de la société.
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Stratégie de développement
Une fois l'état des lieux réalisé et vos forces, faiblesses, menaces et opportunités identifiées, il faut un plan d'action. J'établis avec vous l'itinéraire, en apportant mon expérience, mon regard extérieur et ma discrétion.
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Prévisionnel
Une projection chiffrée est indispensable pour évaluer si une stratégie est réalisable et quel sera son impact sur votre entreprise. Combien coûte la croissance envisagée, quand est-elle payée, et que se passe-t-il si les ventes arrivent avec trois mois de retard.
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Budgétisation
Je vous aide à élaborer un budget prévisionnel sur les leviers de gestion : investissements, financements, maîtrise des coûts, objectifs commerciaux. Un budget n'est pas une contrainte administrative, c'est une décision prise à l'avance et au calme.
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Pilotage et suivi
La finalité de la mission : un tableau de bord adapté à votre activité et un point régulier pour le lire ensemble. Ne subissez plus votre gestion — pilotez-la. Les écarts se voient à temps, quand il est encore possible d'agir.
À quoi ressemble une mission
Un accompagnement démarre presque toujours par un diagnostic : je prends vos derniers chiffres, votre organisation et vos échéances, et j'en tire un état des lieux écrit.
Vient ensuite le rythme de croisière : un tableau de bord tenu à jour et un point périodique — mensuel, trimestriel, selon votre activité — pour lire les écarts et décider des ajustements.
La durée et la fréquence se décident ensemble. Certains dirigeants ont besoin d'un point tous les mois, d'autres d'un rendez-vous trimestriel et d'une ligne directe le reste du temps.
- Vous savez où vous en êtes sans attendre le bilan
- Les écarts se voient à temps, quand on peut encore agir
- Vos charges sont revues régulièrement, pas subies
- Vos décisions sont chiffrées avant d'être prises
- Vous avez un interlocuteur qui connaît le dossier
Une entreprise en difficulté ? Plus le diagnostic est précoce, plus les marges de manœuvre sont larges. N'attendez pas la mise en demeure pour appeler.
Un rythme, pas une intervention isolée
Un diagnostic seul se périme en six mois. Ce qui change une gestion, c'est la régularité — d'où trois formules, selon la taille de votre activité et ce que vous savez déjà faire seul.
Le diagnostic
Pour faire un point complet, une fois, et savoir où vous en êtes vraiment.
- Analyse de vos derniers chiffres
- État des lieux écrit et commenté
- Recommandations hiérarchisées
900 à 1 200 €
Le suivi
Pour une activité stable, où quatre points par an suffisent à ne pas dériver.
- Tableau de bord mis en place
- Un rendez-vous par trimestre
- Lecture des écarts et arbitrages
- Ligne directe entre deux points
250 à 350 € par trimestresoit environ 100 € par mois
Le pilotage rapproché
Pour une entreprise en croissance, en difficulté, ou qui prépare une opération.
- Tout le suivi trimestriel
- Un point chaque mois
- Suivi de trésorerie
- Préparation des échéances et des dossiers de financement
350 à 500 € par mois
Tarifs indicatifs, ajustés à la taille de votre activité et arrêtés avant de commencer. TVA non applicable (article 293 B du code général des impôts) : le prix annoncé est le prix payé.
Reprenez la main sur votre gestion
Un premier échange permet de cerner ce qui vous manque pour piloter sereinement, et à quel rythme.